吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。我们每一位悦信人都以脚踏实地的工作态度、专心、专注、专业的做事风格来指导工作，在短信领域领先、创新、超越是我们悦信人永恒的追求，尊重、信任、和谐是我们的人文氛围。站在巨人的肩膀上，共创企业信息化新时代是悦信人的使命。
企业愿景：成为国内最优秀的移动信息技术服务提供商
企业价值观：为顾客创造价值、为员工创造价值、为社会创造效益
一、PPP与市场产权的关系
PPP项目操作流程按照《操作指南》大体分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段，共计十九个步骤，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价、财政承受能力论证、管理架构组建、实施方案编制、实施方案审核、资格预审、采购文件编制、响应文件评审、谈判与合同签署、项目公司设立、融资管理、绩效检测与支付、中期评估、移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价。PPP项目组织实施的主要依据为《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规。从操作流程及法律依据看，似乎与产权市场没有任何关系，但如果认真分析即会发现PPP与产权市场的关系相当紧密。
